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香港网约车的前世今生

朱未名:网约车与的士将是一种互补共存的模式:的士保留街头载客、专用站点等传统优势,而网约车则通过共享模式释放运力,共同为市民提供多元化的出行选择。
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{"text":[[{"start":6.88,"text":"在香港这座人口密集的国际大都市,街头流动的红、绿、蓝色计程车曾是城市活力的象征。然而,近年来,的士服务质素参差不齐、司机老龄化、拒载绕路频发等问题日益凸显,促使社会重新审视传统出行模式的可持续性。2025年10月,随着《道路交通(修订)(网约车服务)条例》正式刊宪,香港交通运输生态迎来了历史性转折:网约车服务于2014年通过Uber等平台进入香港市场,11年后终于获得了合法地位,标志着这座城市正式迈入的士与网约车共存互补的新时代。"}],[{"start":44.95,"text":"的士行业的结构性困境"}],[{"start":47.52,"text":"香港的士行业长期面临着双重结构性矛盾,制约着其服务品质与发展活力。首先,供给刚性导致供需失衡。根据运输署数据,香港目前约有18163辆的士登记在册,这一数量自1994年以来几乎未曾调整。固定的牌照数量难以适应高峰时段和偏远地区的弹性需求,乘客在特定时空下“一车难求”成为常态。其次,信息不对称加剧服务落差。传统扬手招车模式缺乏双向评价机制,乘客无法事前甄别司机服务水平,事后投诉渠道也相对繁琐。2023年,交通咨询委员会接获1.14万余宗的士投诉,较疫情前增加11%,但最终仅有3.4%的案件成功检控。这种信息不透明助长了拒载、议价、绕路等道德风险,形成“劣币驱逐良币”的恶性循环。"}],[{"start":106.5,"text":"网约车的创新价值与制度突破"}],[{"start":109.54,"text":"2025年,关键性法案《2025年道路交通(修订)(网约车服务)条例》获立法会通过,并于2025年10月24日刊宪。此条例确立了平台、车辆、司机三方发牌的规管框架。预计首批持牌网约车平台可于2026年第四季度内开始营运。"}],[{"start":129.65,"text":"面对传统业态的结构性困境,网约车以其技术创新与模式创新,为香港出行市场注入了新的活力:动态定价与智能匹配优化资源配置。网约车平台通过算法派单显著降低了司机与乘客的搜索与等待成本,提高了匹配效率。其动态定价机制有效调节了市场供需平衡,在高峰时段和需求密集区域通过价格信号吸引更多司机上线服务,缓解了“打车难”问题。同时双向评价与服务质量提升。网约车建立的双向评价体系形成了有效的声誉约束机制,促使司机减少绕路(Liu et al. 2021)、改善服务态度。同时,电子支付的普及避免了现金找零的纠纷,提升了交易便利性与透明度。Uber香港表示,其服务十年间已累计接待360万香港乘客,完成1亿次旅程。"}],[{"start":185,"text":"共融发展:的士行业的现代化转型"}],[{"start":188.56,"text":"过去十年,高价购买的士牌照的香港的士司机多次通过慢驶、罢驶威胁、集会请愿及酝酿法律诉讼等方式,表达对“白牌”网约车冲击的士行业的担忧。而香港的士与网约车的博弈,并非孤例。从巴黎街头焚烧轮胎的抗议人潮,到伦敦的士司机封锁白金汉宫前道路的示威,全球多地在网约车初兴时,均经历过政策滞后与传统行业的激烈抵制。这一过程,恰恰揭示了新旧业态融合的必然阵痛,也为香港探索\"平台整合的士\"的共存模式提供了启示。"}],[{"start":226.81,"text":"事实上,平台整合的士业务正成为提升服务品质的有效路径。有研究(Ming et al. 2025)表明,将传统的士纳入网约平台,能为用户带来可观的边际福利:通过弱化司机与乘客的时空错配,既提高了司机的载客效率,也减少了乘客的候车时间。此举不仅可以缓解的士司机对网约车平台的抵触情绪,也同时解决了香港传统的士支付方式单一的难题。"}],[{"start":254.45,"text":"总的来看,网约车与的士并非你死我活的简单关系。两者更可能是一种互补共存的模式:的士保留其街头载客、使用专用站点等传统优势,而网约车则通过共享经济模式释放运力,共同为市民提供多元化的出行选择。"}],[{"text":"Reference:"}],[{"text":"Liu, Meng, Erik Brynjolfsson, and Jason Dowlatabadi. \"Do digital platforms reduce moral hazard? The case of Uber and taxis.\" Management Science 67, no. 8 (2021): 4665-4685."}],[{"text":"Ming, Liu, Tunay Tunca, Yi Xu, and Weiming Zhu. \"Market Formation, Pricing, and Value Generation in Ride-Hailing Services.\" Manufacturing & Service Operations Management 27, no. 5 (2025): 1551-1570."}],[{"start":272.69,"text":"(作者系港大经管学院创新及咨询管理学副教授,高层管理教育公开课程总监。本文仅代表作者观点。责任编辑邮箱:Tao.feng@ftchinese.com)"}]],"url":"https://audio.ftcn.net.cn/album/a_1762079716_8068.mp3"}

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