领导力 - FT中文网

普通人就别同情老板辞职了

曼斯：尽管老板们竭力想表现出亲和力和人性，但我们不应该为其辞职感到同情和遗憾，因为他们远比普通人有钱得多。

2022年7月10日

公司需要更好的管理，而不是无穷的培训

卡文迪什：不管真正的问题是人手不够、还是企业文化出了问题，为了逃避解决真正的难题，人们总会说，要不做个培训吧。

2022年7月1日

八大微观变化正在重塑宏观

陈春花：“流变”是今天最显著的特征，我们沉浸在数据、信息涌动的社会环境之中，所有事物因此而发生着变异。微观层面八大新特征，是什么？

2022年6月28日

书评：《摧毁资本主义的人》

希尔：戴维•盖利斯在其犀利新作中指出，通用电气老板杰克•韦尔奇残酷的效率驱动导致了美国企业的长期衰落。

2022年6月12日

企业经营承压时，领导者必做这几步

曾力挽狂澜拯救了这家零售业巨头的百思买前董事长兼CEO休伯特•乔利认为，领导处于转型期的公司时管理者应以目标而非利润为导向，才能有机会获得新生。

2022年5月11日

德国没有真正的CEO

施托贝克：战后德国逐渐形成的具有双层董事会的公司治理架构带来了稳定性，但如今已变得过于僵化，阻碍了变革。

2022年4月19日

从军经历对职场生活的启示

乌克兰战争让许多城市白领拿起武器对抗入侵，白领的军事化转变令人深思。反过来，从军经历能否改善职场生活？

2022年3月30日

徐瑾书单：了解女性，其实就是在了解人性

徐瑾：成为女性，意味着什么？女性的成长，首先意味着成为一个人；更重要的成长，是成为“自己”，这需要在碰撞中不断打磨方能成型。

2022年3月8日

创始人们，请谨慎邀请投资者

安吉利德斯：投资者会和你在一起很长一段时间，摆脱一个投资者可能比离婚还难。

2022年3月1日

香港：研究极端不确定性下如何管理企业的样板

疫情催生了许多笨拙和冷血的管理举措，而这个亚洲金融中心的企业的领导人如今还要适应比之前更加严厉的防疫限制措施。

2022年2月21日

为什么没人感谢老板？

斯卡平克：团队会认为经理帮他们解决问题是理所应当的，经理不需要帮助，更不需要去感谢。这种等级距离是管理工作的一部分。

2022年2月5日

好老板能让工作大不同

虽然人们满意的工作各不相同，但他们大都喜欢一个给他们一些自主权、并给予他们支持的好老板。

2022年1月6日

选择太多不一定是好事

希尔：供应链短缺和气候危机为企业带来一个机会，让他们可以精简产品品种范围，以符合自身利益的方式简化战略。

2021年11月24日

中国独董制度：从监管推动到法治驱动

郑志刚：未来中国资本市场的独董将成为一个令人尊重的群体。令人尊重不是由于你的兼职薪酬，而是由于你的职业操守、专业素养和职业声誉。

2021年11月24日

日本高铁准时的成本：43日元？

刘易斯：日本高铁列车司机因为晚点一分钟而被罚款43日元，这凸显出日本无情的工作文化和过度的完美主义。

2021年11月23日

中国企业面对数字化分水岭

埃森哲调研显示，疫情和出海等因素正在令中国企业加速向智能化运营转型，这一过程不仅会影响企业的组织重构，还将推动传统职能部门的升级和进化。

2021年10月19日

股票激励不该为首席执行官独享

如果董事会真的认为股票对激励高管专注于为股东创造价值至关重要，那么他们也应该让其他员工拥有股票。

2021年9月9日

无人可管的CEO作何感想？

加普：这是一篇虚构的CEO备忘录，讲述了一位高薪CEO因员工在家办公、自己身边无人可管而感到沮丧的心路历程。

2021年7月11日

如何在疫情后保持工作效率提升？

如何保持住疫情期间提高的工作效率，并确保员工不会过度劳累？来自全球各地的四位企业高管分享了他们在疫情期间的经验与感悟。

2021年6月29日

盖茨否认婚外情调查与他离开微软董事会有关

盖茨夫妇两周前宣布离婚后，美国媒体近日爆料，比尔•盖茨在微软及夫妇俩的慈善基金会据称都对女性雇员有过追求行为。

2021年5月18日

商学院面临的挑战与转型

谭浩：中国商学院生态系统的宏观环境和微观创新正在发生变化，这些变化将对商学院未来的发展和转型产生重要影响。

2021年4月28日

阿提哈德航空CEO：不要抵抗风暴

与航空业遭遇过的最大危机搏斗一年以后，他得出了一个简单的结论：不要抵抗你无法掌控的东西。

2021年3月23日

与FT共进午餐：管理大师曼弗雷德•凯茨•德弗里斯

凯茨•德弗里斯认为，每位领导者身边都需要一个“傻瓜”，这个傻瓜不会像其他人一样恭维你，而会说出逆耳的忠言。

2021年3月11日

沉默不是金，敢于吹哨者才可贵

赫弗南：许多员工在发现问题时不发声。他们为什么沉默？在人们能畅所欲言的公司，每名员工都是一个早期预警机制。

2021年3月2日

训诫员工“振作”犯了管理大忌

凯拉韦：在疫情时期训斥员工不应抱怨的管理者，忘了一条管理黄金法则：如果你的地位高于某个人，你绝对不能因为他们抱怨而训斥他们。

2021年11月8日

“特别的”穆里尼奥是如何领导团队的？

希尔：尽管穆里尼奥有种种缺点，但他在某种程度上证明了管理是一个崇高的职业。管理就是帮助人们成为最好的自己。

2021年11月8日

让员工更多参与到决策中来

毕晓普、赫弗南：员工参与决策的程度越高，就越能做出有创造性的工作，推动快速变革，这对企业未来的生存至关重要。

2021年2月16日

埃森哲CEO：从危机模式回归常态的挑战

埃森哲在新冠疫情中抓住了一些新机遇，但其首席执行官斯威特已经在思考公司走出危机时如何“正常化”、并且要变得更强大。

2021年2月16日

远程办公，透明是好办法吗？

希尔：透明有令人振奋的积极作用，但并非没有风险，当你的大多数员工都在远程工作时，就更难决定要分享多少信息、与谁分享了。

2021年1月18日

企业从疫情时代学到了什么？

始于去年初的这场让高管们动用自己的聪明才智、毅力和判断力储备的紧急危机，如今已演变成一场令人精疲力竭的马拉松。

2021年1月14日

海归风险投资中国

王辉耀新书《当代中国海归》选载：留学人员回国创业，给中国带回大批风险投资。这种全新的融资方式，极大地催化了中小企业的成长。但他们给中国企业带来的只是风险投资吗？

2017年1月21日