领导力 - FT中文网

从墨西哥化工到Orbia的转型

在马丁内斯-瓦莱的领导下，墨西哥化工更名为Orbia，并且力求在追逐利润的同时，也关心人和星球。

2020年2月24日

如何在动荡环境中保持企业高增长？

阿根廷经济在过去几十年里经历了许多波动，而地产商爱德华多•埃尔施泰因的经验是利用好这些周期。

2020年2月24日

企业怎样获得公众信任？

博茨曼：信任本质上是一种信念；一种对未知的确信。企业只有通过证明自己在能力和品行上都值得信赖才能获得信任。

2020年2月17日

高管休假企业受益

克拉克：根据2018年的一项调查，只有15%美国雇主为员工提供职场长假。我希望这一比例能更高一些。提供这类假期的雇主将永远领先他人一步。

2020年2月11日

谈判应该交给专业人士

希尔：特朗普的交易艺术在复杂谈判中行不通。将谈判视为竞争而非权衡取舍，以及依靠说服来赢得胜利，正是大多数交易令人失望的两个原因。

2020年1月22日

老板们应该懂得功成身退

斯卡平克：“奇迹老板”的故事诱使董事会相信，成功可以延续数年甚至几十年，然而这种情况太少了。

2020年1月7日

不应压制股东声音

弗里德：美国证交会正在推进一项提案，拟加大投资者将特定议题提交全体股东投票表决的难度。此举很不明智。

2019年12月16日

为什么说“生态系统”是无用的商业行话？

希尔：在今年的德鲁克全球论坛上，“生态系统”一词因被过度使用而失去了意义。这样的行话会分走对真正问题的注意力。

2019年12月11日

让企业更多承担社会责任就能保护员工吗？

斯卡平克：商业圆桌会议支持的ESG运动并不新鲜，只是以前叫法不同。企业应服务于谁的辩论从一个多世纪前就开始了。

2019年11月12日

善待员工企业才能兴旺

斯卡平克：善待员工会使员工向客户提供优质服务，进而为企业带来财源，但很多企业并没有这么做。

2019年11月11日

心理分析让MBA学员成为更优秀领导者

瑞士洛桑国际管理发展学院的MBA学员可以选修由心理治疗师提供的一对一“个人发展”选修课，学会从不同视角多想想自身及他人。

2019年10月28日

假如有诺贝尔管理奖应该颁给谁？

希尔：在这个颁奖季我再次想起一个问题：假如有一项诺贝尔奖是为管理者而设的，那要表彰什么呢？而谁又应该被提名？

2019年10月18日

谁来把坏消息告诉老板？

克拉克：如果你看到什么地方不对劲，你会告诉上司，还是保持沉默？考虑到职场对待坏消息传达者的本能方式，报告问题将是勇敢行为。

2019年10月9日

反击董事会的CEO

WANdisco首席执行官戴维•理查兹曾被迫离开公司，但他只用了4天就在股东的支持下成功回归，他将自己的成功归功于眼光长远。

2019年10月8日

广告王苏铭天的数字转型

何越：WPP原CEO苏铭天去职后创立数码广告公司S4 Capital。这位广告界的传奇人物在数字领域能再占鳌头吗？

2019年9月30日

追逐利润的局限性

希尔：公司开始不再只追求利润，转而制定更远大的目标，并承担社会责任，但这条路似乎艰难曲折，困难重重。

2019年9月30日

没有等级制度的公司并非员工乐园

克莱格：等级制度存在缺陷，因此一些公司进行了摈弃等级制度的尝试，如合弄制与合作制，但结果不尽如人意。

2019年9月29日

困扰零工经济的“评分”

希尔：在大企业尝试并淘汰打击士气、摧残心灵的评分式绩效评估方法后，让这类方法困扰零工经济不仅反常，而且非常危险。

2019年9月27日

政治家如何面对无力感

威尔克斯：剑桥大学政治学教授朗西曼在书中写道，政治领导人“想象的权力是虚幻的”。作为一名刚刚离开唐宁街的顾问，我对这话深有感触。

2019年9月24日

形形色色的家族企业内斗

希尔：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”一些家族纷争比电视剧更精彩。

2019年9月23日

AI不能取代优秀教师

桑希尔：我们的学校系统有“工业化”的危险，而教育技术有可能加剧这种工业化，但科技不能取代由教师传授的人文技能。

2019年9月5日

FT社评：放弃“股东至上”要付诸行动

商业圆桌会议提出的兼顾其他利益相关方的包容性愿景是值得欢迎的，但美国企业必须证明，这不仅是一个象征性的转变。

2019年8月20日

什么样的超级英雄适合当企业领导？

希尔：汇丰银行行政总裁范宁近日被解职，有分析师调侃，运营这家银行需要超级英雄才行。

2019年8月19日

光有积极心态是办不成事的

希尔：积极心态有诸多好处，但领导者如果没有根据实际情况制定战略目标，或者没有制定执行战略的步骤，都会让追随者失望、产生怀疑和混乱。

2019年8月14日

从“斯普尼克时刻“到“华为时刻”，中国企业如何提升竞争力？

夏春：对于中国大部分中小企业来说，相比难以实现的科技创新和难以改变的制度因素，他们实施优质的管理实践“知易行易”。

2019年7月30日

成为今天的碧桂园，他们做对了什么？

郑志刚：2012年碧桂园首推名为“成就共享”的项目跟投激励制度，成为中国房地产业事业合伙人制度的开始，其管理团队究竟做对了什么呢？

2019年7月17日

分众传媒江南春：定位是一种差异化战略

互联网时代效率和生产率提升并未解决“过剩”及“同质化”两个难题，归根到底，互联网时代的2C企业仍旧要做“人”的生意。

2019年7月15日

实施员工持股计划，这两家民企做对了什么？

郑志刚：好的公司治理制度，不仅是让股东行使所有者权益，也为了让股东或员工相信，这是公司实施各项计划的庄严承诺。

2019年7月11日

快狗打车陈小华：企业要在用户心智清晰建立定位

快狗打车董事长讲述了他对“定位理论”的理解，以及战略咨询公司特劳特如何运用定位理论帮助他重新制定战略、整合商业模式的过程。

2019年7月14日

快狗打车陈小华：企业要在用户心智清晰建立定位

快狗打车董事长讲述了他对“定位理论”的理解，以及战略咨询公司特劳特如何运用定位理论帮助他重新制定战略、整合商业模式的过程。

2019年7月8日

特劳特邓德隆：中国企业在贸易战时代的生存之道

贸易战背景下，中国企业应如何应对未来数年的艰难局面？同处困境，怎样才能比竞争对手过得略好，活得更久？逆境之下又如何寻找机会？

2018年8月27日