第二，产业孵化。当公司员工萌生一个类脑领域的创业想法，时识会给予“种子项目”多维度养料，帮助其发芽、成长。“我们供给芯片，共同探索应用方案，分享“避坑”经验，先把蛋糕做大再分蛋糕。”乔宁将此总结为“适度耦合，灵活解耦”。
第三，战略合作。当看到与自身技术路线协同、且具备高潜力的赛道时，时识会通过技术赋能、战略投资等组合策略，与创新企业构建共赢的伙伴关系。
这些努力已初见成效。时识科技近期举办的类脑智能专题论坛上，一个以时识科技为支点的合作生态轮廓清晰可见。与会企业涵盖低空经济飞行器识别、具身智能、智能家电指向交互等诸多前沿领域，都已搭载了时识科技的芯片与解决方案。有合作伙伴对此评价道，时识科技有望成为类脑领域的“英伟达”，而我们也努力发展为它的“联想”。
图｜时识科技高校合作一隅
当然，在中国做生态，挑战与机遇并存。一方面，技术太新，说服别人围绕它进行二次开发本就困难；另一方面，国内日新月异的环境，让平衡“技术迭代周期”和“市场回报周期”成为极大的挑战。企业和资本都在快速扩张和沉淀核心竞争力上寻找“甜蜜地带”。即便如此，时识科技依然选择“既要又要还要”，坚持做难且正确的事情——潜心科研，投入产业，完成商业闭环。乔宁明白，这条路虽然艰难，却是让整个行业“水涨船高”的必经之路。
先锋的“钝感”与“执着”
要走通类脑生态共建这条路，创始人既要有超越技术的视野，更要有沉得住气的定力。当我们问乔宁“谁是你心中的先锋者”，他的回答出人意料——他没有列举任何科技明星，而是将目光投向了一群“沉默的实干者”。
“我不推崇个人英雄，”他说自己甚至有些“目不斜视”，始终走在自己的节奏里。他真正欣赏的，是那些扎根于高端制造、为国之重器默默付出的实干家。“以产业为己任”的格局，才是他认为值得追随的品质。
这种对实干精神的推崇，也映照出他自身的底色——务实笃行。我试着问他，算不算一个执着的人。他笑着回应：“我想，我至少已经证明了这一点——毕竟到目前为止，我还没有放弃。”
支撑这份执着的，是一种近乎“钝感”的承压能力。乔宁形容自己天性乐观，善于消化负面情绪。“哪怕白天发生了再大的事儿，晚上我照样吃得下饭，睡得着觉。”从创业第一天起，这种承压能力就成为他抵御风雨的底气。
这种“钝感”在公司最困难的时期发挥了关键作用。2022至2023年，时识科技也曾经历业务收缩与团队调整。正是乔宁身上那种“有苦自知、稳步向前”的韧劲，让团队在动荡中保持凝聚，咬牙挺过了低谷。
“没有经历过困难的公司是长不大的。”他事后这样总结。而这份从容、坚韧、钝感力，也逐渐沉淀为整个团队共同的精神底色。
结尾
从早期事必躬亲，到如今敢于放手、托付信任，乔宁的角色在不断蜕变。他依然是那个被技术理想驱动的创业者，但他的战场已经从实验室延展至更广阔的生态。采访的最后，我们请他给想要投身硬科技创业的年轻人一些建议，他只强调了两点：“冷静判断，谨慎出发”和“找到并肩走远路的人”。
访谈结束后乔宁马上转换成产业导师的身份，给学生们上课，继续完成他“生态构建者”的任务。期待他继续带领着时识科技，引领“类脑智能”的应用发展，带着愿景，持续前行。